*31/12/10* 我的 2010 年大事回顧 (上)

我剛讀了自己在 2010 年 5 月中寫的一篇文章，文章是舊的，但感覺仍在。

我曾經在 facebook 的 status 寫到今年是我工作以來最不開心的一年，這個感覺，現在還是很強烈。那時我已豁出去，完全沒有理會有機會被同事看到，不過我的 friend list 只得幾位同事，看到看不到都沒有所謂。後來我更發現，我看不到其中一兩位同事的 status update，老闆其下一位同事更把我 remove 了…



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{19/5/10} 不存在的我

工作上的事情，我很少會在這兒提到，因為覺得想寫的多是令人氣憤的東西，我不想給人只懂埋怨的感覺。

現在寫，因為不想和別人「談」。知道這件事的只有 4 人，兩位舊同事、男朋友和姊姊。我不是要把事情發揚光大 (靠這博？我沒有這本事！)，只是想寫，就是想寫。

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先了解一下我團隊的架構：

- 大老闆

- 老闆

- 經理

- 我

- 同事 4 位

經理、我和 4 位同事屬老闆的其中一組同事，視乎工作範疇，我和經理會向老闆匯報，老闆就向大老闆匯報。

約一年半前，經理還未上任，其餘架構不變，不過同事數目就多一點。

經理上任後負責一個全新的範疇，我繼續原本的工作。因為公司一些轉變，我的工作的重要性變得低了，所以我亦同時間學習經理所負責的工作，算是一個轉營。至於同事們，就會同時協助我們兩位，即是他們有兩位直屬老闆。

基於工作類別，我會向經理匯報，也會向老闆匯報，所以我也有兩位直屬老闆。

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簡單而言，發展至今天，我覺得我已有一段時間不存在於這個團隊，因為經理已有數月沒有安排工作給我，同事們也不會向我透露經理那邊的事情。經理很少和我談話，農曆年過後更明顯。舊同事告訴我不要因為別人不理會自己而把自己藏起來，要主動向經理詢問是否有東西可以幫忙。我做了，不過沒有什麼作用，仍舊是沒有那邊的工作，甚至連他們在做什麼我都不知道。

我有向老闆查詢是否經理和他更改了我的工作安排但忘記告訴我，老闆說沒有，叫我自己向經理詢問一下。我問了，回覆說暫時我只負責自己的工作就可以了。記得去年 12 月和今年 1 月我才和老闆、經理討論同事們的工作該如何安排，結論是所有報告和其他資料都會先給我看看和修改，才會交上經理那兒。現在看來，似乎完全沒有實行過，因為他們的工作根本就沒有我的份兒。

現在我的工作只包括自己以往負責的東西，以及一些和老闆合作處理的事情。我知道老闆是特意安排個別工作給我的，從而增加我的工作量。

姊姊說我要多學習經理那邊的工作。去年我真的有學到，雖然認識不算很深，但總算負責了一個項目，成績也不錯。經理的工作習慣和喜好，我都略知一二，因為我有努力 了解他的處事方式，寫文章的風格。到了今年，我想學都學不到，因為他根本完全沒有安排工作給我。

至於我的同事，他們的人品和工作態度都是很好的。若我問他們在做什麼，他們都會答，只是已經不會向我主動報告工作進度，因為經理不需要我檢查他們的工作，他們也沒必要向我報告一切。我有時會想，若然團隊中少了一位經理，對他們的升遷或許會有幫助。

受心情影響，我的工作效率低了，雖然我覺得質量上還保持得到，但就是沒有以往那般起勁。套用老闆的一句話，「時間久了就會墜落」，我覺得自己開始墜落了。

再過一陣子 (或許是現在...)，大家就會發現團隊內沒有我都能繼續運作，那時我就要離開，無論是自願，還是不情願，我都要離開。